Suomalainen yritysmaailma tarvitsee rohkeutta uudistaa ja uudistua
Elämme aikaa jolloin tulevaisuuden ennustaminen on erityisen vaikeaa, ja negatiiviset uutiset valtaavat helposti yrityksen koko henkilökunnan eikä sieltä porukan motivoiminen ole helppoa. Ei ole helppo johtaa ihmisiä muuttuvassa maailmassa. Jotenkin kuitenkin tuntuu, että suomalaisessa yritysmaailmassa on viime aikoina puuttunut rohkeutta ja kykyä uudistaa ja uudistua. Ratkaisuja on yritetty ja yritetään löytää helposti ilman suuria ponnisteluja ja usein turvaudutaan vanhoihin toimintatapoihin ja malleihin vaikka niistä ei niin hyviä tuloksia olekaan. Yrityksen johtaminen tai vaikkapa tiimin johtaminen vaatii erityistä pelisilmää ja taitoja joita voi oppia jos kiinnostusta oppimiseen on. Suomalaisessa yritysmaailmassa pitkään olleena ja sitä eri kantilta katselleena välillä täytyy ihmetellä miksi aikaa käytetään niin paljon erimielisyyksien ja riitojen ratkaisemiseen ja välillä kaikki energia mitä tarvittaisiin yrityksen kehittämiseen menee aivan vääriin asioihin ja kehittämistoimet jäävät puheiksi. Miksi emme voi nauttia toisten menestyksestä ja sanoa jotakin kaunista? Miksi asennoidumme muutoksiin kuten asennoidumme- onko sekin vanha tapa jonka voisi ehkä muuttaa?
Johtamisen kehittämistä ja muutoskykyä vaaditaan eniten silloin kun yrityksellä ei mene loistavasti – harvoin vaan silloin asioille pystytään tekemään mitään vaan lähinnä keskitytään selviytymiseen.
Maailma tulee muuttumaan ja on jo muuttunut paljon emme enää pärjää pelkästään vanhoilla keinoilla.
Jatkossa korostuu ihmisen johtamisen, motivoinnin sekä positiivisen johtamisen taidot jolloin ihmisestä saadaan useimmiten ulos myös se paras mahdollinen suoritus. Maailman muuttuessa toivoisin näkeväni myös nuoria ja naisia enemmän vaativissa johtotehtävissä. Johtaminen on taitolaji jota voi oppia vain tekemällä johtajan työtä, kaikista ei toki ole johtajaksi mutta tiedän, että uusia tuulia tarvitaan pärjätäksemme kansainvälisillä markkinoilla sekä rohkeutta muuttaa asioita. Pitää uskaltaa tehdä poikkeuksia ja välillä ottaa se nuori nainen liiketoimintayksikön vetäjäksi vaikka juuri kyseistä työpaikkaa ei hänen CV:stä löytynytkään, vain siten saamme kaivattua uudistumista koko suomalaiseen yrityskulttuuuriin. Joskus on hyvä myös palkata ulkopuolinen asiantuntija viemään yrityksen asioita eteenpäin, jolloin kehittämiseen saadaan toivottua ”ulkopuolista” silmää. Omassa toiminnassani pyrin tekemään asiat niin kuin tekisin ne itselleni, silloin ei tarvitse miettiä sanoinko liian pahasti tai ymmärsiköhän asiakas mitä tarkoitin. Arvon suomalaiset yritysjohtajat suosittelen rohkeasti uudistavaa ja innostavaa ajattelutapaa johtamisessa. Takaan – ettet pety ; vastaanotto voi olla palkitsevaa.
Kaikilla on nykyään kiire – te tuntuu olevan maailman paras syy lähes kaikkeen ja kaikessa. Kävin pitkän keskustelun itseni kanssa ja pohdin onko minulla todella aina kiire – ja päädyin tarkastelemaan mihin aikani päivässä kuluu – teenkö oikeita asioita ja mihin aikaani käytän – havainnot olivat melko karuja. Siitä alkoi kiireen kesyttämisprojekti. Olen myös edelleen sitä mieltä että ihmisellä on aikaa siihen mihin hän haluaa aikaa käyttää. Tärkeintä on tässäkin oivaltaa että mitä haluan kiireelle tehdä. Osa meistä tarvitsee kiireen tunnun pysyäkseen aikatauluissa ja tunteakseen itsensä tarpeelliseksi. Kiire syntyy usein huonosti organisoiduista töistä ja tehtävistä – näin oli myös omalla kohdallani. Oli pakko miettiä haluanko auttaa asiakkaita jotka eivät maksa laskujaan ja vievät paljon aikaa ja energiaa.
Koska sinä olet viimeksi pitänyt kiireen kesytystuokion – suosittelen lämpimästi. Saatat yllättyä.
Olen todennut että olen persoona joka elää muutoksesta, jos elämässä ei riittävästi tapahdu järjestän säpinää niin että alkaa tapahtua-minua voi helposti kutsua positiiviseksi muutosagentiksi.
Suurin osa ihmisistä on kuitenkin eri mieltä muutoksesta. Muutosta pelätään ja siihen suhtaudutaan aina niin, että se tuo tullessaan pelkkää negatiivista. Huomaan usein, että ihmiset valittavat asioista mutta kun kysyy no mitä muutosta olet ajatellut asialle tehdä niin vastaus on melko usein. En mitään, pitää vaan kestää vaikka ottaa kyllä päähän ja paljon. Sama on nähtävissä politiikassakin, ei uskalleta muuttaa mitään vaikka vanhaankaan ei olla ihan tyytyväisiä. Olen työssäni valmentaja ja konsulttina nähnyt paljon yrityksiä joissa muutosta ei ole saatu tapahtumaan, joskus on peräti joukko ihmisiä jotka vastustavat muutosta koska he pelkäävät. Muutos on kuitenkin aina myös mahdollisuus, moni hyvä idea olisi jäänyt syntymättä ellei ihmiset olisi joutuneet miettimään omaa elämäänsä uudelleen, johtamisessa on käynnissä iso muutos kun suuret ikäluokat jäävät eläkkeelle ja uudentyyppinen johtoporras astuu johtamaan yrityksiä, toivoa sopii että uuden tyyppiset johtajat ovat parempia motivomaan ihmisiä muutokseen ja kääntämään muutokset positiivisiksi mahdollisuuksiksi. Maailma tarvitsee muutoksta kehittyäkseen.
Mistä hyvät yritykset syntyvät ja millaisia lahjakkuuksia tarvitaan yrittäjänä – itse näen asian niin että yrittäjän pitäisi tuntea hyvin itsensä kun lähtee yrittäjäksi, ja osaa johtaa itseään niin että saa asioita tapahtumaan, yrittäjänä kun suurin osa tekemisestä on sinun vastuulla. Suurimpia haasteita yrittäjän arjessa on ajan riittävyys ja se ,että osaa tehdä oikeita asioita jotka todella hyödyttävät omaa liiketoimintaa. Itsellekkin kävi ensimmäisiä asiakkaita hankkiessa, että kaikki meni metsään, asiakasvalinta ei ollut oikea ei sinne päinkään. Nyt muutaman vuoden toimintaa harjoittaneena tiedän millaisia asioita voin tehdä ja millaisia asiakkaita voin omalla osaamisellani auttaa parhaiten. Huomaan myös että olen oppinut myymään- mikä on erittäin tärkeä taito yrittäjälle erityisesti yksin yrittäjälle.
Nykyisin yrittäjyyden tukemiseen on olemassa paljon erilaisia mielenkiintoisia palveluja ja vaihtoehtoja joskus jopa liikaa ja se tekee valinnan haasteelliseksi. Mielestäni yksi parhaista yksinyrittäjän työvälineistä on http://www.zervant.com/fi/ Tämä palvelu on oikeasti sellainen “työväline” josta on paljon hyötyä tälläiselle yksinyrittäjälle, se on työväline joka auttaa yrittäjää menestyksen tielle. Suosittelen palvelua lämpimästi:=)
Oli mielenkiintoista lukea Lenita Airiston mielipiteitä kauppalehdestä, juttu käsitteli monia mielenkiintoisia kokonaisuuksia, muutosta tarvitaan, olen aika pitkälle samaa mieltä: http://www.kauppalehti.fi/5/i/talous/uutiset/etusivu/uutinen.jsp?oid=20110261723&ext=rss
Olen siinä onnellisessa asemassa, että olen saanut tilaisuuden kuunnella monelaisia johtajia ja nähnyt monenlaisia organisaatioita. Olen havainnut, että usein me ihmiset syytämme kaikkia muita työpaikalla negatiivisesta asenteesta ja huonosta ilmapiiristä. Joskus olisi hyvä aloittaa asenne remontti itsestään-miten voin odottaa muiden muuttuvan, jos en itsekkään siihen pysty.
Mitäpä jos ainaisen, ei onnistu, ei kannata ajattelun sijaan tekisin myös omaan asenteeni täysremontin-kun vastepelurina on kuitenkin usein ihmiset, voi pienikin oma asennemuutos saada ison muutoksen aikaan ja ehdottomasti positiiviseen suuntaan kanssaihmisissä. Jospa aloittaisinkin “ei kannata” lauseen sijaan-mainio idea-voinko minä jotenkin osallistua siihen, miten olet tuon keksinyt.
Välillä on hyvä katsoa peiliin- asenneremontin voi aloittaa itsestään-takaan,että se kannattaa- Asenne tarttuu joten ,asenteella on todellakin väliä. Kehu nainen päivässä on oikeasti toimia resepti ja kannustaminen lämmittää. Parasta kannustusta itselleni on ollut kun valmennettava on laittanut minulle tekstiviesti-on ilo valmentautua kanssasi-into tarttuu:=) Itse aijon edelleen säännöllisesti katsoa itseäni peiliin muutenkin kun katsoakseni miltä näytän-vielä tärkeämpää on mitä tunnen ja mikä on asenteeni ja haluan säilyttää uskon mahdollisuuksiin ja positiiviseen elämään.
Vuosi on vaihtunut ja taas kerran perinteiseen tapaan tein tilinpäätöstä kuluneesta vuodesta- jos katson omaa tilinpäätöstäni ollaan vahvasti plussalla. Kulunut vuosi oli varmasti yksi elämäni haastavimmista, mutta voin sanoa ,että päivääkään en vaihtaisi pois. Kokemiani asioita ei voi oppia mistään kirjasta. Totesin myös, että pidän elämästäni enkä haluaisi vaihtaa sitä kenekään kanssa.
Oman elämän tilinpäätöstä on tärkeää käydä läpi. Vasta silloin ymmärtää mitä kaikkea sitä onkaan saanut aikaan. Kaikki “saavutukseni” eivät ole sellaisia joista tv-uutisissa puhutaan mutta ne ovat tärkeitä juuri minulle. Oivalsin myös miten paljon energiaa ihmisessä on kun motivaatio kohdallaan – motivaatio saa meidät hyppimään innosta ja tekemään asioille jotain. Olen vakaasti sitä mieltä että meitä jokaista motivoi jokin, älkäämme siis tyytykö keskivertoon vaan pyrkikäämme siihen ja sellaiseen tilaan joka meitä motivoi. Minua motivoi se kun voin auttaa muita ihmisiä onnistumaan omassa tekemisessään parhaalla mahdollisella tavalla. Jaettu ilo on kaksinkertainen ilo:=) Ihanaa uutta vuotta 2011.
Tarkista asenteesi ja ei muuta kun nokka kohti uusia seikkailuja.
Kävin tänään kiintoisaa keskustelua naisyrittäjien yritysten kasvuluvuista – miksi naisten johtamat yritykset eivät yleensä kuulu ns. kasvuyrityksiin. Niinpä niin ja toden totta. On täysin selvää että kasvua tarvitaan niin yrityksen koossa kuin itse yrittäjyyden lisäämisessä. Mutta millä keinoin se onnistuu onkin sitten kova pähkinä purtavaksi. On tutkittu että naisille tärkeää yrittäjyydessä on nimenomaan itsensä työllistäminen, oman ajan hallinta ja todella monelle yrittäjyys on elämäntapa.Naiset aloittavat yrittämisen usein myöhempään kuin miehet, jolloin ei oikeen edes jää aikaa enää kasvattaa yritystoimintaa merkittävästi. Olen havainnut että suurin osa ns. kasvua tavoittelevista tarjolla olevista tukiohjelmista on selkeästi suunnattu miehille, vaikka sitä ei tietysti missään luekkaan mutta ohjelman pääsyvaatimusket ovat usein liikaa monelle naisyrittäjälle. Olen myös pahoillani, että vieläkään Uudellamaalla ei saa ensimmäisen työntekijän palkkaamiseen tukea.
Me naiset olemme joskus kovin vaatimattomia ja se tekee meistä varmasti myös varovaisia kasvun suhteen. Erityisesti jos yrityksellä menee hyvin esimerkiksi raskaiden ensimmäisten vuosien jälkeen. Tässä kohdassa kuitenkin on mielestäni pohdinnan paikka-haluanko yrittäjänä päästä seuraavalle tasolle ja mitkä ovat tavoitteeni ja kuinka niihin pääsen. Itse en pidä elämäntapa yrittämisestä, sillä yrittämisen riskit ovat tässä maassa edelleen kovin suuret ja jos on valmis ottamaan riskin, pitää yrittämisestä tulla myös makkaraa leivän päälle.
Millaisia kasvun eväitä sinun yrityksellä ja ennenkaikkea sinulla on? Haaveiletko kansainvälistymisestä, vaikuttamisesta, uusista mahdollisuuksista. Haluatko luoda uusia työpaikkoja ja olla mahdollisesti myös rohkeana esimerkkinä muille naisyrittäjille, miksi emme mene toimialoille missä on odotettavissa kasvua?
Tiedän että me naiset emme halua riskeera ja olemme varovaisia busineksen laajentamisessa – jos käyttäisimme saman tarmon oman yrityksemme kehittämissuunnitelman laadintaan ja tavoitteiden asetantaan-meillä olisi paljon enemmän naisten johtamia ja omistamia kasvuyrityksiä. Älkäämme pelätkö epäonnistumisia, ne kuuluvat kasvuun. Eikä mikään opeta meitä enemmän kuin epäonnistuminen ja virheet. Ne ovat osa yrityksen kasvua.
