Suomalainen yritysmaailma tarvitsee rohkeutta uudistaa ja uudistua
Elämme aikaa jolloin tulevaisuuden ennustaminen on erityisen vaikeaa, ja negatiiviset uutiset valtaavat helposti yrityksen koko henkilökunnan eikä sieltä porukan motivoiminen ole helppoa. Ei ole helppo johtaa ihmisiä muuttuvassa maailmassa. Jotenkin kuitenkin tuntuu, että suomalaisessa yritysmaailmassa on viime aikoina puuttunut rohkeutta ja kykyä uudistaa ja uudistua. Ratkaisuja on yritetty ja yritetään löytää helposti ilman suuria ponnisteluja ja usein turvaudutaan vanhoihin toimintatapoihin ja malleihin vaikka niistä ei niin hyviä tuloksia olekaan. Yrityksen johtaminen tai vaikkapa tiimin johtaminen vaatii erityistä pelisilmää ja taitoja joita voi oppia jos kiinnostusta oppimiseen on. Suomalaisessa yritysmaailmassa pitkään olleena ja sitä eri kantilta katselleena välillä täytyy ihmetellä miksi aikaa käytetään niin paljon erimielisyyksien ja riitojen ratkaisemiseen ja välillä kaikki energia mitä tarvittaisiin yrityksen kehittämiseen menee aivan vääriin asioihin ja kehittämistoimet jäävät puheiksi. Miksi emme voi nauttia toisten menestyksestä ja sanoa jotakin kaunista? Miksi asennoidumme muutoksiin kuten asennoidumme- onko sekin vanha tapa jonka voisi ehkä muuttaa?
Johtamisen kehittämistä ja muutoskykyä vaaditaan eniten silloin kun yrityksellä ei mene loistavasti – harvoin vaan silloin asioille pystytään tekemään mitään vaan lähinnä keskitytään selviytymiseen.
Maailma tulee muuttumaan ja on jo muuttunut paljon emme enää pärjää pelkästään vanhoilla keinoilla.
Jatkossa korostuu ihmisen johtamisen, motivoinnin sekä positiivisen johtamisen taidot jolloin ihmisestä saadaan useimmiten ulos myös se paras mahdollinen suoritus. Maailman muuttuessa toivoisin näkeväni myös nuoria ja naisia enemmän vaativissa johtotehtävissä. Johtaminen on taitolaji jota voi oppia vain tekemällä johtajan työtä, kaikista ei toki ole johtajaksi mutta tiedän, että uusia tuulia tarvitaan pärjätäksemme kansainvälisillä markkinoilla sekä rohkeutta muuttaa asioita. Pitää uskaltaa tehdä poikkeuksia ja välillä ottaa se nuori nainen liiketoimintayksikön vetäjäksi vaikka juuri kyseistä työpaikkaa ei hänen CV:stä löytynytkään, vain siten saamme kaivattua uudistumista koko suomalaiseen yrityskulttuuuriin. Joskus on hyvä myös palkata ulkopuolinen asiantuntija viemään yrityksen asioita eteenpäin, jolloin kehittämiseen saadaan toivottua ”ulkopuolista” silmää. Omassa toiminnassani pyrin tekemään asiat niin kuin tekisin ne itselleni, silloin ei tarvitse miettiä sanoinko liian pahasti tai ymmärsiköhän asiakas mitä tarkoitin. Arvon suomalaiset yritysjohtajat suosittelen rohkeasti uudistavaa ja innostavaa ajattelutapaa johtamisessa. Takaan – ettet pety ; vastaanotto voi olla palkitsevaa.